Het belang van professionalisering
Investeren in kader is een cruciaal thema in het versterken van sportverenigingen. Daarbij draait het in belangrijke mate om professionalisering. Om sporters kwalitatief hoogwaardige activiteiten te kunnen bieden, zijn niet alleen capabele bestuurders nodig, maar ook voldoende arbitrerende kaderleden, deskundig sporttechnisch kader, betrokken organisatorische kaderleden en ondernemende managers. Professionalisering is dan ook een begrip dat staat voor een specifieke cultuur en structuur van werken en organiseren.

Steeds meer verenigingen kiezen er voor een (betaalde) manager aan te stellen die de complexe zaken waarmee verenigingen te maken hebben, in goede banen leidt. De manager zorgt voor optimale randvoorwaarden, zodat de vrijwilligers van de vereniging hun werk kunnen doen. De manager in de sport is een jong beroep dat zich in een snel tempo ontwikkelt. Het ontstaan van functie- en competentieprofielen, taakomschrijvingen en individuele ontwikkelplannen illustreert dat proces.
De managers in de sport hebben hierdoor vanzelfsprekend ook meer en meer behoefte aan het delen van kennis. Krachtenbundeling, van elkaar leren, profilering en sterk staan ten opzichte van bijvoorbeeld beleidsmakers en beslissers waren dan ook de belangrijkste beweegredenen om in 2006 de Beroeps Vereniging voor Managers in de Sport (BVM Sport) op te richten.


BVM Sport: meer dan een vereniging voor beroepsbeoefenaren
BVM Sport is een vereniging die meer doet dan het bundelen van krachten van beroepsbeoefenaren. Een sportmanager verricht zijn werkzaamheden in, voornamelijk de grotere, complexere sportverenigingen en/of samenwerkingsverbanden of clusters van sportverenigingen, maar ook daar buiten. Denk daarbij aan de contacten met onderwijsinstellingen, sportbonden, gemeentes en andere instellingen. Daarbij biedt BVM Sport ook haar leden een communicatie middel in de vorm van het vakblad SportFM die 6 maal per jaar verschijnt. Ook zorgt BVM Sport voor de facilitering van zoveel ondersteunende aspecten zoals op maat gemaakte cursussen en opleidingen.


Leden van BVM Sport
De bij de Beroeps Vereniging voor Managers in de sport (BVM Sport) aangesloten managers zijn servicegerichte en goed opgeleide functionarissen die in de sportorganisatie waarin ze werkzaam zijn de volgende rollen kunnen vervullen:
• Expert;
• Adviseur;
• Facilitator;
• ‘people’ manager;
• Coördinator;
• Ondernemer.

Elk van deze rollen vereist een aantal specifieke competenties. De taken van een sport (verenigings) manager kunnen verschillen, afhankelijk van de rol die de manager speelt. Te denken valt aan ledenwerving, organisatie en coördinatie van het vrijwilligerswerk, ondersteuning van het bestuur, werving van sponsors en communicatie & p.r. De kernreden van het bestaan van sport (verenigings) managers zijn de sportende mensen èn hun vrijwillige bestuurders plezierig en betaalbaar hun sport en vrijwilligerswerk te laten beleven.


Voor de sporters verzorgen zij de randvoorwaarden voor sportbeoefening naar ieders wens, belevingsgevoel en financiële mogelijkheden. Voor vrijwilligers en bestuurders zorgen zij voor verlichting van hun taken door organisatorische en inhoudelijke ondersteuning. Verenigingen en sportorganisaties met een professionele manager onderscheiden zich ten opzichte van hun concurrenten door een vraag gestuurde, ondernemende, innovatieve en dynamische aanpak. De leden van de beroepsvereniging voelen zich aan elkaar verwant en zijn in hoge mate bereid samen te werken en van elkaar te leren. Ook de sportmanager in opleiding valt hieronder.


Het doel van BVM Sport
BVM Sport zet zich in voor de professionalisering, ontwikkeling, facilitering en stimulering van de sport- manager. Het doel hiervan is dat de sportmanager zijn functie optimaal uit kan oefenen in al zijn facetten en kan bijdragen aan de ondersteuning, het behoud en de eventuele vitalisering van de sportvereniging. Daarnaast kan BVM Sport adviseren bij de persoonlijke ontwikkeling van de sportmanager.

Dit doet BVM Sport door middel van:
• Dienstverlening:
Kennisoverdracht naar managers en markt (downloaden van standaard producten als contracten en verzekeringen van de website www.bvmsport.nl of via de vraagbaak op de website);
• Sociëteitsfunctie:
Organiseren van evenementen zoals congressen, conferenties en workshops;
• Deskundigheidbevordering en kwaliteitsverhoging:
Met korting aanbieden van relevante opleidingen en cursussen (minimaal niveau 4);
• Extern bindende afspraken maken:
CAO en collectieve verzekeringen i.s.m. Rabobank, Delta Lloyd en Interpolis;
• Intern bindende afspraken maken:
Bewaking van gedrag, kwaliteit en imago;
• Overleg met - en beïnvloeding van beleidsmakers:
Contacten met NOC*NSF en andere instanties.


Actiepunten
Actiepunten voor de komende jaren zijn:
• Het werven van leden, zodat het aantal producten dat BVM Sport aanbiedt aan haar leden kan worden uitgediept;
• Het realiseren van samenwerkingsverbanden ten gunste van de leden;
• Het behartigen van belangen van randvoorwaarden.


Tenslotte: BVM Sport…
• ….richt zich op de georganiseerde sport;
• ….is onafhankelijk en heeft geen winstoogmerk;
• is een ledenorganisatie die wordt aangestuurd door een bestuur van sportmanagers.